許先生暫不跳槽

主要負責設備：維美德，安德里茨造紙紙機，幅寬5600mm，產能6萬噸/年；
一、計劃管理：1、每日收集設備停機時間、運行速度及質量情況等生產信息，及時做好應對；
2、合理排產，減少換號頻次或降低改產難度。同時確認材料采購到位情況及時應對異常狀況避免或減少因材料異常導致的停機；，完成上級下達的各項工作任務；
二、生產管理：1、制定高效的設備保養計劃、換號改產計劃，減少停機時間；
2、督導員工學習本崗位的操作技能；
3、對計劃完成偏差較大的影響因素進行分析改進；
4、設備日常維護保養，清機、點檢、潤滑工作組織開展； 
三、安全管理：1、建立并完善本部門的安全管理制度；
2、組織學習并執行集團下發的各項安全管理規定；
3、查找并識別車間內所有危險源，進行標識、宣導及培訓；
4、嚴格執行車間動火作業的相關流程；
5、定期開展安全培訓活動；
6、每日開展安全自查活動，對員工違章操作行為進行查處；
7、對發生的安全事故組織開展事故檢討會，按照“四不放過”的原則進行事故分析落實整改措施；
8、對車間粉塵、噪音、微生物等環境因素進行識別與管控。； 
四、質量管理：1、組織員工學習并掌握質量標準及檢驗手法；
2、監督員工做好本崗位的自主檢驗；
3、每日對各產線質量情況進行監督稽核；
4、對臟污、異物，特別是金屬異物進行管控；
5、組織召開質量事故分析會；
6、督促并指導QC小組開展質量改善活動；
五、成本控制：1、通過提高產能降低各種固定費用及人工費用；
2、通過設備點檢、全優潤滑等Tnpm管理活動降低故障率，減少配件更換頻次；
3、分析每月用水、用電數據，查找管控點，優化及改進生產系統，節能降耗。；
4、每日/每周/每月分析各產線原輔材料耗用異常原因，及時采取有效措施進行控制； 
六、團隊建設：1、策劃實施車間培訓計劃、培養鍛煉下屬人員技能水平，提高工作素養；
2、通過面談、電話或其它交流方式及時掌握員工動態，為員工排憂解難；
3、帶領員工開展各項改善活動，在工作中找到樂趣和成就感；
4、建立必要的獎懲激勵機制，提升員工工作積極性；
七、生產環境管控：進行6S現場管理、粉塵控制管理、生產廢棄物的管理；

1、 設備開停機管理
2、 物料領用作業
3、工藝運行管理
4、設備運行巡檢
5、節能降耗工作
6、安全作業
7、6S活動開展
8、環保作業

1、崗位設備運行操作
2、崗位設備運行巡檢
3、工藝運行管理
4、節能降耗工作
5、安全作業
6、6S活動開展
7、環保作業

1、訂單進度跟蹤
2、成品質量驗收
3、按期交付成品

1、崗位設備運行操作
2、崗位設備運行巡檢
3、工藝運行管理
4、節能降耗工作
5、安全作業
6、6S活動開展
7、環保作業